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聯建集團發布LED業務板塊“511”戰略,吹響沖鋒號!

【時間】2019-07-23????【來源】聯建光電

“激活組織,力爭上游,決戰511!”在近日舉行的聯建有限年中大會上,聯建集團LED業務板塊“511”戰略正式發布,吹響了LED主業奮進跨越的沖鋒號!
聯建有限總經理劉小偉及各業務、職能部門負責人近50人參加會議,聯建集團董事長劉虎軍、集團總部管理團隊及易事達相關負責人應邀出席會議。
聯建有限總經理劉小偉作報告
會上,聯建有限總經理劉小偉首先作聯建有限半年工作報告。劉總全面總結了2019年度上半年聯建有限各項工作,肯定了聯建有限上半年取得的各項階段性成果,對經營發展中存在的不足進行總結并提出要求,按照“定戰略、搭班子、帶隊伍、出業績”的管理理念,對聯建有限2019年度下半年各項重點工作進行安排部署。
聯建集團董事長劉虎軍作報告
聯建集團董事長劉虎軍在會上發表講話。劉董充分肯定聯建有限取得成績,并對聯建有限提出了更高的期望。劉董指出,今年以來集團堅持“適當戰略收縮、聚焦主營業務、強化核心能力”的戰略,確保LED主營業務穩步發展,做大做強。聯建有限全體員工在其管理層的領導下,按年初計劃積極開展各項生產經營,較好地完成了階段性工作任務。
劉董強調,盡管聯建有限上半年運營良好,但經營發展中存在的一些不足也不容忽視。“差距是最好的老師!”劉董要求大家要轉變觀念,統一思想,迎難而上,力爭上游,積極解決并攻克難點,以高昂的斗志和堅定的信念,扎實完成各項任務目標。
會議現場一
為更好聚焦LED主業發展,會上正式發布了集團LED業務板塊“511”戰略,為LED業務板塊發展指明了方向。“511”戰略,即LED業務板塊通過未來5年的努力,占領行業10%的市場份額,實現業務收入達到100億的戰略目標。
LED業務板塊“511”戰略是從集團聚焦主業發展戰略全局出發,在深度洞察行業發展趨勢,全面剖析LED業務板塊現存問題,客觀審視企業發展差距后提出的,既是公司當前落實聚焦主業戰略的方向標,也是未來實現快速發展的路線圖,對當前集團聚焦主業、轉型升級發展具有重要意義,必將開啟集團發展的新征程。
為確保戰略能夠全面落地,“511”戰略還從LED板塊生產經營實際出發,配套出臺銷售裂變、產品優化、營銷提質、運營提效四大舉措,從產品功能設計、品質保障、交期、服務效果等各個方面為LED業務板塊梳理出18條關鍵任務線,并制定了相應考核標準,充分滿足客戶需求,從而占領10%的市場份額,實現100億的業務營收。
“511”戰略的發布,極大地鼓舞了員工士氣,在與會人員間引起了強烈反響。會議期間,與會人員圍繞“511”戰略涉及的各類問題進行了充分討論,并在會上提出了行之有效的計劃和落實方案。會后,大家紛紛表示,“511”戰略目標明確,實施路徑清晰,對實現“511”戰略目標充滿信心。
會議現場二
藍圖已繪就,奮進正當時,未來更可期。為更好激勵聯建奮斗者,大會還對聯建有限“春筍計劃”、內銷外銷“千萬級俱樂部”的成員進行了表彰,對他們的努力奮斗給予充分的肯定。
與會人員一起合影留念


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